DX（デジタルトランスフォーメーション）経営方針

2022年3月11日

世の中がより良い社会創生に向けて大きなターニングポイントを迎えようとしている今、企業はDX（デジタルトランスフォーメーション）に向けた新たな経営の舵取りが求められています。

GS CONSULTINGでは、企業理念である「全ての経験をお客様のために」を合言葉に
自社が取組む変革への挑戦をお客様である中小企業に情報発信し、お客様と共にDX化推進を進めて参ります。

GS CONSULTING VISION 2025

（１）全スタッフが作業時間を社内システムにて管理し、作業量を可視化。デジタル化を推進する前提で作業を見直し、業務効率化を測り残業時間ゼロを実現します。

（２）作業毎に市場価格があり賃金が決定しているものと考え、全従業員の実施する作業をアップデートし、スタッフひとりひとりの市場価値が上がる作業へと移行します。

（３）リモートワークを前提としたデジタル化を進め、地方のリモート社員採用に挑戦し、都心と地方で賃金格差の無い労働を提供します。

（４）求人から採用までの作業をデジタル化し、人事担当者の生産性向上に貢献できるサービスを展開します。

（５）デジタル化によって改善した内容を中小企業のお客様に情報発信。DXサポート企業と連携し、お客様のデジタル化推進のサポートを行います。

以下の実現のために、新たなシステムの導入や開発及び社員教育を実施します。

代表直下にDX推進部署を設置し以下のような取り組みを行います。

また、各部署にデジタル活用のリーダーを配置する事で、会社全体を通した活動となるようにします。

（１）従業員の業務効率化
2023年4月期目標：残業時間30時間以内に削減
2024年4月期目標：残業時間15時間以内に削減
2025年4月期目標：残業時間ゼロを実現

（２）地方のリモートワーク社員の雇用
2023年4月期目標：東北2名・九州2名
2024年4月期目標：東北3名・九州5名
2025年4月期目標：東北3名・九州8名

（３）デジタル技術やデータ活用に関する資格保有者の増加
2023年4月期目標：全社員の60%
2024年4月期目標：全社員の70%
2025年4月期目標：全社員の80%

（４）中小企業求人部.（採用管理システム）のデジタル関連投資
2023年度目標：2022年度比で200%以上の増額投資

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